Coach integral sistêmico

Para iniciar esse texto, é preciso dizer que o coaching integral é uma modalidade do coaching que compreende o estudo sistêmico do cliente. Nesse processo, o coach conduz o coachee a explorar e desenvolver questões relativas à sua vida pessoal ou profissional.

Faz isso, levando o cliente a descobrir e abrir caminhos para novas possibilidades e percepções sobre a sua vida. Dito isso, lembro-me de ter conversado com um lama tibetano que me disse que os lamas precisam reconhecer as neuroses de seus alunos.

Além disso, os lamas devem ter interesse genuíno por essas neuroses. Tudo isso no sentido de perceber como os alunos contribuem para o sofrimento em suas vidas. Durante o processo de coaching integral, ocorre algo similar.

O coach deve reconhecer e avaliar o atual nível de personalidade do coachee e, ao mesmo tempo, ajudá-lo a alcançar o próximo nível (durante o coaching). Acredito que o nível de interesse do coach seja um fator crucial para o processo como um todo.

É esse interesse que inspira o coachee a explorar suas opções enquanto se sente “amparado”. Existem três condições importantes e necessárias a este tipo de relacionamento: ser genuíno, aceitar e compreender. Vamos ver em detalhes.

Ser genuíno

Significa “preciso estar consciente dos meus próprios sentimentos…” em vez de apresentar uma fachada diante do outro, guardando uma outra atitude num nível mais profundo ou inconsciente. Não é, certamente, uma tarefa simples.

Aceitar

Significa um respeito por gostar dele (o coachee) como uma pessoa em separado, um desejo de que ele possua seus próprios sentimentos, do seu próprio jeito. Trata-se de uma aceitação e uma consideração por suas atitudes do momento.

E isso sejam elas negativas ou positivas, sem julgar o quanto possam contradizer outras atitudes demonstradas por ele no passado.

Compreender

Significa uma profunda compreensão do mundo do coachee, como se o enxergasse através dos olhos dele; visualizar os pensamento e sentimento do coachee como ele os vê e, então, aceitar o que é visto. Não existe qualquer avaliação… de ordem moral.

Quero enfatizar, mais uma vez, que o coaching integral não é o mesmo que terapia, mas um relacionamento entre duas pessoas que mudam definitivamente. Quando um carro percorre uma estrada, a tendência é pensarmos que o carro é que está agindo sobre a estrada.

Essa é a visão de uma relação unilateral e pode ser análoga à do professor que continua a ensinar da mesma maneira, qualquer que seja o aluno. Se, no entanto, pensarmos que o carro, além de afetar a estrada, é afetado por ela, achamos uma relação de reciprocidade.

Ao passar todo dia pela estrada, passando em buracos, o carro começa a ser afetado: os pneus se desgastam e a suspensão fica cada vez mais comprometida. Já o carro afeta os buracos da estrada ao passar por eles, tornando-os mais fundos e maiores.

Algo similar acontece no relacionamento entre coach e coachee – como afeta a ambos, não pode ser unilateral. O conteúdo acima possui informações de “Coaching Integral”, de Martin Shervington (Editora Qualitymark, 2006).

Nichos de coaching

Vale lembrar que existem apenas dois tipos de coaching:

Life Coaching – Processo desenvolvido para a pessoa ter uma melhor qualidade de vida, tanto para o desenvolvimento pessoal como para o planejamento de vida. Em geral, é solicitado por qualquer pessoa que pretenda alcançar determinado objetivo.

Executive Coaching – Destinado a alcançar objetivos corporativos, alta performance de gestores e necessidades de negócios. Costuma ser solicitado por empresários, diretores, executivos, entre outros profissionais.

Há ainda o que pode ser chamado de subcategoria entre o coaching de vida e o coaching executivo:

Coaching de Carreira – Orienta carreiras profissionais, desenvolve e encaminha a pessoa para novas oportunidades.

Divisões do coaching executivo

Leader Coach – Desenvolvido para que as competências de um coach fossem transmitidas para líderes de equipes. Entre elas estão: empatia, perguntas estratégicas, feedback, condução de processos, liderança servidora e escuta atenta e estruturada.

Team Coach – Treinamento e desenvolvimento para desenvolver e maximizar a performance de uma equipe. Desenvolve uma meta que deve ser alinhada ao cenário, cultura e valores da organização, bem como planejada com o modelo de competências.

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Conclusão

Como vimos, o coaching integral sistêmico se destaca como uma abordagem que vai além do simples aprimoramento profissional, envolvendo uma compreensão profunda do indivíduo. O psicólogo canadense Albert Bandura definiu essa metodologia.

Segundo ele, a interação entre desafio e apoio é fundamental para o crescimento pessoal e o coaching integral busca equilibrar esses elementos. Inspirado na abordagem dos lamas tibetanos, o coach deve reconhecer as complexidades e neuroses do coachee.

A partir disso, promove interesse genuíno para catalisar o processo de transformação. As três condições cruciais nesse relacionamento, ser genuíno, aceitar e compreender, são fundamentais para criar um ambiente propício ao autoconhecimento e desenvolvimento.

O coaching integral não se limita à terapia, mas é um processo dinâmico entre duas pessoas que evoluem mutuamente. Assim como na relação entre um carro e a estrada, o impacto é bidirecional no coaching, influenciando tanto o coachee quanto o coach.

Além disso, é importante reconhecer a diversidade de nichos no campo do coaching. Seja no life coaching, executive coaching ou coaching de carreira, cada abordagem visa atender a diferentes necessidades, desde o desenvolvimento pessoal até objetivos corporativos.

Já o leader coach e o team coach se destacam como subdivisões valiosas do coaching executivo. Ambas as modalidades transmitem competências-chave para líderes e impulsionam o desempenho de equipes.

O coaching integral sistêmico é uma ferramenta de aprimoramento e um processo que abraça a complexidade humana. A abordagem promove uma jornada de descoberta e crescimento para quem busca uma transformação significativa em suas vidas.