Ao trabalhar o relacionamento interpessoal, as pessoas passam a conhecer melhor a si próprias, elevando seu autoconhecimento e...
Capacite-se para liderar transformações organizacionais e alcançar resultados estratégicos.
O PBCC® capacita coaches a atuar no desenvolvimento estratégico de negócios e lideranças. Veja como ele transformou carreiras e impulsionou resultados organizacionais.
O PBCC® oferece uma abordagem prática e estratégica, capacitando você a atuar no desenvolvimento de negócios e lideranças. Aprenda a alinhar objetivos, otimizar processos e impulsionar resultados.
Amplamente respeitada, a PCA promove excelência em coaching, oferecendo suporte e desenvolvimento contínuo para coaches comprometidos com práticas de alto nível.
Focada na Europa, a EMCC valida práticas profissionais de coaching e mentoring, com grande reconhecimento no continente.
Com foco internacional, a IAC promove padrões globais em coaching, certificando coaches que aplicam excelência prática.
Presente em mais de 60 países, a ICC é uma certificação global que promove o coaching humanístico e ético.
Capacite-se para liderar mudanças com o PBCC® da SLAC.
Transforme empresas ao alinhar coaching com estratégias de negócio.
Domine técnicas que podem ser aplicadas diretamente no ambiente corporativo.
Obtenha reconhecimento global com a certificação pela IAC®.
Baseado em estudos reais, o PBCC® entrega resultados sólidos e eficazes.
Capacite-se para liderar mudanças e atingir objetivos estratégicos.
Conecte-se com uma comunidade global de coaches e líderes corporativos.
Combine as melhores estratégias, ferramentas e muita prática para transformar sua carreira. Aproveite essa oportunidade de capacitação completa e torne-se um coach de sucesso, preparado para gerar mudanças reais e duradouras em pessoas e organizações.
Você vai vivenciar, de forma prática, como ser um coach de alta performance, aplicando técnicas que trazem resultados reais e transformadores para seus clientes de Coaching Executivo.
Aprenda conceitos essenciais e compartilhe experiências com outros profissionais que enfrentam desafios semelhantes, promovendo networking e trocas enriquecedoras.
Aprimore seus conhecimentos com material didático exclusivo, cuidadosamente elaborado para garantir seu desenvolvimento e preparar você para alcançar alta performance.
Aplique tudo o que aprendeu para transformar desafios em conquistas. Desenvolva soluções práticas e impacte vidas com resultados mensuráveis e duradouros.
Ideal para coaches, consultores e executivos que desejam atuar estrategicamente no desenvolvimento de empresas e líderes, gerando impacto real e duradouro.
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O PBCC® apresenta técnicas avançadas e metodologias práticas para capacitar você a transformar empresas, alinhar estratégias e impulsionar resultados corporativos. Seja um coach de excelência no mercado empresarial.
Insights essenciais sobre como compreender e alinhar pessoas, negócios e estratégia. Essa abordagem visa desenvolver um planejamento eficaz que impulsione resultados satisfatórios e melhorias contínuas.
Compreender o perfil das pessoas no negócio é crucial para identificar habilidades, experiências e conhecimentos necessários, maximizando potencial e eficácia. Mapeamento estratégico amplia a compreensão dos pontos fortes e fracos de cada indivíduo.
Reconhecer limitações e paradigmas dos colaboradores é fundamental para impulsionar a inovação e efetuar mudanças significativas. Isso envolve equilibrar novas ideias com a cultura organizacional existente, garantindo um crescimento eficaz. Corrigi algumas coisas: * "crucial" pode ser substituído por "fundamental" * A frase inicial pode ser reorganizada para ter mais clareza
Aumentar a performance de equipes é crucial para o sucesso organizacional. A lição explora como papéis bem definidos e uma comunicação eficaz criam um ambiente colaborativo e motivado. Isso transforma grupos em unidades produtivas e coesas.
Valorizar o potencial de cada colaborador é essencial para o sucesso empresarial, mesmo quando se enfrentam restrições de recursos. Investir em treinamento contínuo garante que as expectativas dos negócios e dos clientes sejam sempre atendidas.
Aula essencial que detalha erros frequentes na contratação e seleção de colaboradores, oferecendo estratégias práticas para inovar e fortalecer sua equipe. Aprenda a identificar perfis necessários e evitar armadilhas comuns no recrutamento.
Descubra como evitar modelos de gestão prejudiciais e promove um ambiente colaborativo. Além disso, valoriza as opiniões dos colaboradores para impulsionar o crescimento e sucesso da empresa.
Aprenda como definir "motivos" claros para os colaboradores, alinhando-os ao ambiente de trabalho, aprimorando a qualidade e o tempo de entrega, e demonstrando as consequências de não alcançar os objetivos.
Anlise do impacto negativo das empresas que não alinham as funções de seus colaboradores aos seus interesses. Identificar e apoiar essas profissionais pode resultar em maior engajamento e desempenho.
Explore estratégias assertivas para seleção e contratação eficazes é fundamental, focando na alinhamento entre o perfil do candidato e a vaga oferecida. Uma metodologia criteriosa é essencial para evitar retrabalhos desnecessários e promover resultados excepcionais no ambiente empresarial.
Uma definição clara de papéis e expectativas de desempenho é essencial para alcançar objetivos organizacionais. Isso ajuda a prevenir mal-entendidos e insatisfações, documentando responsabilidades e metas. Essa abordagem promove a harmonia e a eficiência na gestão de pessoas.
Uma aula importante sobre o mapeamento de processos, focando na preservação do conhecimento e na otimização das operações. A ênfase está na clareza das etapas de trabalho para prevenir a perda de informações e melhorar a eficiência organizacional. E pode adicionar mais um ponto, algo como: "Além disso, o mapeamento de processos ajuda a identificar oportunidades de melhoria contínua, permitindo que as organizações se adaptem às mudanças do mercado e se mantêm competitivas."
Informações essenciais sobre um sistema eficaz de gerenciamento de desempenho. Ele permite acompanhamento detalhado e regular, e também revela oportunidades de melhoria nas habilidades e competências dos colaboradores.
Aprenda como planejar recursos adequados otimiza o desempenho das tarefas, garantindo o cumprimento de prazos e alta qualidade, além de criar acordos claros para a disponibilização eficaz de materiais e ferramentas ao time.
Otimizar o ambiente de trabalho potencializa o desempenho, promovendo segurança, limpeza e organização. A comunicação entre áreas facilita a redução do desperdício de tempo, garantindo uma execução eficiente de tarefas e melhores resultados empresariais.
Os incentivos financeiros são fundamentais para motivar os colaboradores, mas não atuam sozinhos. Feedback positivo e reconhecimentos são igualmente essenciais, criando experiências recompensadoras que aumentam a motivação, o engajamento e o desempenho dos trabalhadores.
Como criar visões de futuro para colaboradores, impulsionando motivação, crescimento profissional e uma competição saudável. Isso resulta em um desempenho aprimorado e um engajamento genuíno dentro das organizações.
Importância das mudanças para o crescimento. Embora gerem desconforto, são fundamentais. Oferece um guia eficaz para superar comportamentos que impedem adaptações bem-sucedidas, promovendo evolução pessoal e profissional.
Compreender e gerenciar mudanças é fundamental para o crescimento, minimizando desconfortos e melhorando o desempenho. Explore as nove etapas essenciais que facilitam transições eficazes no ambiente profissional e impulsionam o desenvolvimento pessoal.
Aula 19 - Mudança O vídeo aborda como identificar razões e objetivos claros para uma transformação organizacional eficaz. Isso prepara as equipes para grandes alterações e ajuda a superar resistências, fornecendo um entendimento e adaptação adequados.
Fase crítica de mobilização durante mudanças. Compreendendo os desafios e prevenindo a sabotagem, o gestor pode transformar incertezas em oportunidades, promovendo um ambiente de transição mais fluido e eficiente.
É importante identificar apoios e resistências para promover diálogo e inteligência emocional, essenciais para aumentar o engajamento e a compreensão das mudanças propostas.
A raiva como um poderoso catalisador no processo de mudança. Oferece ao gerente estratégias para controlá-la e transformá-la em uma força produtiva, mantendo o equilíbrio e a eficácia da equipe.
Nesta aula, explore a etapa da "reclamação" no processo de mudança. Entenda os sinais emocionais que podem comprometer a transformação e aprenda a gerenciá-los eficazmente, evitando ambientes negativos e prolongados na empresa.
A compreensão da vitimização como um bloqueio no processo de mudança aprimora a relação gestor-colaborador. Isso alavanca o desempenho, pois permite que os gestores e colaboradores trabalhem juntos para superar os obstáculos e alcançar objetivos comuns. Além disso, essa compreensão prepara o terreno para um desenvolvimento mais eficaz e produtivo. Ao entender melhor a dinâmica de vitimização, as organizações podem criar ambientes mais colaborativos e estimulantes, onde todos os membros possam contribuir e se sentir valorizados.
A sétima etapa do processo de mudança é caracterizada pela exploração de novas ideias pelos colaboradores. Neste estágio, eles compreendem o valor das transformações propostas, o que facilita sua adaptação e contribui para um eventual compromisso com melhorias significativas tanto para si quanto para a empresa.
A aceitação é uma etapa crucial do processo de mudança, onde melhorias de desempenho e comportamento positivo se solidificam. Trata-se de um momento de orgulho por se tornar um defensor ativo das transformações bem-sucedidas.
Equipe atinge alta performance e se compromete totalmente com metas desafiadoras. A manutenção do engajamento é essencial, garantindo inovação contínua e o estabelecimento de novos objetivos para evitar a acomodação.
Definir metas claras e uma visão futura estruturada é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Isso ajuda a evitar perdas financeiras e a inspirar conquistas, incentivando a realização de modelos bem-sucedidos. Além disso, estabelecer metas claras permite ao empresário ter um direção clara e focado, o que é essencial para navegar no mercado e tomar decisões informadas.
A clareza na estrutura e no micro-gerenciamento de atividades é crucial para alcançar metas de negócios mais amplas. Estabelecer etapas e atribuir valores a cada uma delas garante progresso e relevância, auxiliando empreendedores e consultores.
Importância de entender o público-alvo, localização e data de lançamento para um negócio de sucesso. Além disso, é fundamental reconhecer os limites do próprio negócio para agir estrategicamente, transformando insights em conquistas reais.
As empresas podem passar por ciclos de vida em dez fases distintas. Neste vídeo, é revelado como as empresas atravessam esses ciclos de vida, permitindo que empresários tomem decisões estratégicas e assertivas, alinhadas ao estágio atual da sua organização.
A fase de "namoro" no ciclo de vida empresarial é marcada pela inovação e pelo compromisso intenso do fundador. Nesse estágio crucial, a paixão pela ideia é essencial para superar desafios e avançar para o sucesso.
A "infância" empresarial é uma fase crucial de desenvolvimento marcada por riscos elevados e a necessidade de adaptação. O sucesso depende de foco no mercado, gestão eficaz e habilidade em delegar, visando evitar a "mortalidade infantil".
A fase "Toca-Toca" promete crescimento com vendas em alta e caixa positivo. Isso traz confiança ao negócio, mas exige atenção aos sistemas de controle e definição de funções para evitar turbulências e manter a organização estável.
Na adolescência empresarial, desafios de delegação e liderança surgem. Essa fase crucial requer ajustes na gestão para garantir crescimento sustentável, evitando o envelhecimento precoce e promovendo eficiência na organização.
A fase de Plenitude é um período em que uma empresa encontra o equilíbrio ideal entre controle e flexibilidade. Nesse momento, a empresa pode garantir: - Crescimento sustentável; - Inovação constante; - Satisfação plena dos clientes. Além disso, durante a fase de Plenitude, a empresa mantém uma orientação firme para os resultados. Isso significa que ela prioriza a execução eficaz e busca atingir seus objetivos de forma organizada.
A fase de estabilidade é um momento crítico no ciclo de vida das empresas. Nesse período, a flexibilidade diminui, a inovação se perde e o foco se restringe a resultados de curto prazo, prejudicando o atendimento ao cliente.
A fase: Aristocracia, revela o declínio da flexibilidade empresarial. Enfatiza a necessidade de reconhecer e manejar a complexidade organizacional antes que a burocracia incipiente dificulte a inovação e a agilidade.
A oitava fase do ciclo de vida empresarial, "burocracia incipiente", aborda o declínio organizacional. A presença de um agente de mudança focado e atuante é crucial para restaurar produtividade, lucratividade e harmonia interna.
A aula explora a fase da burocracia nas empresas, destacando a importância de superar barreiras estruturais e de comunicação para evitar o declínio. Para isso, é necessário promover mudanças corajosas e uma comunicação mais eficaz. A comunicação eficaz é fundamental para garantir a sobrevivência das empresas em um ambiente competitivo, onde a burocracia pode ser um obstáculo para o sucesso.
Na décima fase do ciclo de vida das empresas, a teoria de Shark Adisi destaca desafios críticos. Com uma metáfora náutica, ressalta a importância da liderança ao enfrentar a "morte". Ouvindo para o conceito, oferece ferramentas para identificação e superação eficaz.
O plano estratégico é fundamental no negócio. É um documento que descreve os objetivos, metas e ações necessárias para alcançar o sucesso de um negócio. A estruturação correta dos planos estratégicos ajuda em sua implementação e execução.
A perspectiva financeira é crucial para o Planejamento Estratégico. Nesta aula, explore como manter reservas financeiras, monitorar indicadores e ajustar estratégias para garantir estabilidade ao negócio e ao proprietário, enfrentando desafios com uma visão clara e atualizada.
Planejamento estratégico eficaz analisa qualidade, preço, prazo e resolução de problemas para compreender o cliente. Focar nessas perspectivas transforma o negócio, priorizando a solução de problemas reais e obtendo uma vantagem competitiva.
Visão detalhada sobre a perspectiva de processo. Aborda as três Qs para otimizar operações empresariais, aumentar a eficiência, reduzir custos e aprimorar a qualidade do atendimento ao cliente.
Alineação dos perfis, conhecimentos e habilidades dos colaboradores é fundamental para o planejamento estratégico de uma empresa. Isso garante a sintonia entre os objetivos empresariais e as capacidades internas, levando a diálogos claros e diretos.
Um Business Coach pode ajudar estrategicamente em abrir negócios, lançar produtos ou expandir mercados, utilizando perspectivas financeiras, de clientes, processos e pessoas para atender e superar as expectativas do cliente.
O programa de Business Coaching é ideal para empresários de pequenas e médias empresas que buscam superar paradigmas limitantes, resistências e otimizar o potencial humano. Para alcançar prosperidade nos negócios, esses empreendedores precisam adotar mudanças estratégicas e comportamentais eficazes.
Esclarece para quais perfis e situações o programa de Business Coaching não é indicado, evitando expectativas equivocadas e garantindo que seja aplicado apenas em contextos apropriados para seu sucesso e impacto.
Conheça os cenários ideais para aplicar o Business Coaching, detalhando situações, contextos organizacionais e desafios onde sua metodologia pode gerar maior impacto e resultados transformadores.
Aprimorar a gestão de talentos e garantir a excelência organizacional é fundamental com um modelo de competência bem definido. Ao avaliar habilidades técnicas e comportamentais dos colaboradores, é possível alinhar as capacidades às necessidades empresariais para aumentar a satisfação dos clientes e resultados financeiros. O objetivo é desenvolver uma estratégia que combine o potencial individual com os objetivos globais da empresa.
Formas de identificar e avaliar comportamentos essenciais para cada setor de um negócio, destacando a importância do planejamento estratégico e do modelo de competência para melhorar o desempenho nas funções.
A ausência de estruturas e orçamento pode limitar a eficácia de uma empresa. Nesse caso, um formulário simples semanal pode ser útil para os colaboradores. Ele fornece clareza e ajuda na compreensão mútua das expectativas de tempo e tarefas, reduzindo a sobrecarga de atividades.
Estratégias para criar modelos de competência personalizados, alinhando comportamentos ao desempenho ideal. Um mapa de gestão claro e eficaz eleva resultados financeiros, engajando colaboradores e atendendo as expectativas dos gestores e clientes.
Importância de diagnósticos precisos em Business Coaching para revelar desafios reais, seja no negócio ou nas pessoas. Isso promove transformações estratégicas através do entendimento profundo das atividades e perfis comportamentais dos envolvidos.
Através da estruturação eficaz de um programa de Business Coaching, é possível compreender o cenário em que o negócio opera. Isso inclui promover mudanças estratégicas que alinham a comunicação com as necessidades empresariais para alcançar o sucesso desejado.
Veja como estruturar modelos de negócio que geram receita recorrente, utilizando estratégias como assinaturas e produtos acessíveis. Descubra como otimizar vendas e tomar decisões informadas para um negócio sustentável.
Aprenda a analisar perfis com o DISC, estruturar organogramas, mapear atividades e definir papéis claros para otimizar o desempenho e alcançar objetivos corporativos.
A estruturação estratégica em Business Coaching transforma objetivos em resultados claros, atribuindo pesos significativos aos componentes essenciais. Adotar uma hierarquia de objetivos otimiza esforços, aplicando a teoria de Pareto para maximizar o impacto com eficiência.
Como lidar com mudanças no ambiente empresarial. Isso inclui promover a confiança entre os colaboradores, capacitando-os para superar desafios e otimizar a resolução de problemas internos de forma duradoura e eficaz.
Metodologia inteligente de Coaching de Negócios para alcançar mudanças eficazes. Este método analisa cuidadosamente o impacto, a decisão e a implementação para garantir resultados. O objetivo é otimizar a qualidade, o tempo e os custos, além de promover decisões empresariais fundamentadas e bem estruturadas.
Distinção essencial entre "mudança" e "melhoria", enfatizando estratégias para alcançar objetivos futuros. Inclui exemplos práticos e fornece um plano claro para implementação eficaz, garantindo resultados mensuráveis e sustentáveis.
Elabore planos de negócio eficientes com o Canvas de Osterwalder, focando em propostas de valor, redução de incertezas e custos. Valida-se as hipóteses e estruturar modelos de negócio claros e práticos.
Um modelo de negócio visto como um sistema interconectado facilita a comunicação e coordenação eficazes, pois isso promove uma execução mais eficiente com resultados positivos para a empresa. Isso ocorre porque o uso de representações visuais acessíveis permite que todos os membros da equipe tenham uma compreensão clara do modelo de negócio e possam trabalhar em sincronia para alcançar seus objetivos.
Nesta aula do curso PBCC, aprenda a alinhar o modelo de negócio ao plano de negócios usando ferramentas como o Canvas. Com isso, é possível criar estratégias claras, atender stakeholders e responder às mudanças do mercado para aumentar suas chances de sucesso.
Como o modelo Canvas transforma a análise de negócios em um processo visual e colaborativo. Isso facilita a compreensão estratégica, promove integração entre equipes e aumenta a simplicidade na aplicação prática.
Crie um modelo de negócios eficaz utilizando dez passos estratégicos. Essa abordagem visa estimular reflexões, validações das hipóteses e constantes refinamentos para que a visão possa ser traduzida em ações executáveis e no sucesso no mercado.
Através do uso estratégico do Canvas, a aula detalha como estruturar eficientemente um modelo de negócio, considerando proposta de valor, segmento de clientes, processos e finanças. Isso permite ajustes constantes e uma visão clara e integrada do negócio.
A compreensão de um modelo de competência une potencial inato e conhecimento adquirido, promovendo melhorias contínuas. Essencial para as empresas, ele orienta o desenvolvimento de habilidades, resultando em práticas eficazes e resultados positivos.
A clareza na organização é essencial para o sucesso empresarial. Um organograma bem estruturado facilita a construção de um modelo de competências eficaz, adaptado às especificidades da empresa e promove um entendimento mútuo sobre funções e responsabilidades.
Método eficaz para priorizar competências essenciais, organizando-as em categorias claras. Esta abordagem ajuda a focar no desenvolvimento das habilidades realmente relevantes para o sucesso do negócio.
A segunda rodada da criação de um modelo de competências foca em identificar quais habilidades são essenciais. Quais habilidades são diferenciais, garantindo que os líderes e colaboradores se destaquem em um mercado competitivo.
A importância de uma visão estratégica, superando julgamentos precipitados, é destacada através de uma avaliação 360 graus. O modelo de competências, desenvolvido em três etapas, torna-se um recurso adaptável às necessidades específicas da empresa.
Criação e customização de modelos de competências alinhados aos valores da empresa, garantindo precisão na avaliação de desempenho e adaptabilidade às necessidades culturais organizacionais.
Orientação valiosa sobre como iniciar um negócio de produto, respeitando o ritmo e estilo de trabalho, garantindo um caminho eficaz e personalizado para o sucesso.
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Com mais de 23 anos de experiência, Sulivan França é referência em gestão de pessoas e desenvolvimento humano. Fundador da SLAC Educação e líder de empresas como Human Solutions Brasil, ele já impactou mais de 98.000 pessoas no Brasil e na América Latina, transformando vidas e negócios.
Sulivan combina expertise em Neurociências, Psicanálise e Gestão de Recursos Humanos, com uma visão estratégica apoiada por um MBA em Gestão Empresarial e Planejamento Tributário, alinhando crescimento sustentável, bem-estar e estratégia.
Ele treinou líderes de grandes marcas, como BMW, Ford, Ipiranga, Sesi Senai, Serasa Experian, entre outras. Além disso, teve atuação destacada em órgãos governamentais, como a Polícia Federal, PGFN (Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional) e AGU (Advocacia-Geral da União), desenvolvendo soluções inovadoras para a gestão pública.
Sulivan é autor de best-sellers como Lucro Certo e consolidou sua presença na mídia com o programa Foco & Gestão pela Rede Record de televisão.
Sulivan França é o mentor ideal para impulsionar resultados e transformar desafios em conquistas.
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O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é voltado a uma associação de habilidades e...
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Experiência profissional, dedicação e capacidade para realizar um trabalho de qualidade. Esses são apenas alguns dos componentes...
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O ritmo das mudanças sociais e tecnológicas da atualidade é, provavelmente, mais rápido do que em qualquer...
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