Planejamento e Execução: A Jornada de Thaís Carballal e a Moe #43

De Engenheira a Empreendedora Criativa

Formada em engenharia civil, Thaís percebeu cedo que não se identificava com a rotina de obras ou escritórios técnicos. Determinada a encontrar um caminho que alinhasse suas habilidades técnicas e interesses criativos, ela investiu em uma carreira no mundo corporativo, atuando em empresas como Votorantim e Ambev, em áreas estratégicas como suprimentos.

Essas experiências a ensinaram lições valiosas sobre gestão, processos e foco no cliente. Foi durante sua licença-maternidade que Thaís decidiu fundar a Moe, ao perceber uma lacuna no mercado de decoração infantil: a falta de opções modernas e coloridas que fugissem do tradicional rosa e azul.

A Criação da Moe

A Moe nasceu em 2015 com o objetivo de romper com os padrões tradicionais de decoração infantil, trazendo um conceito moderno e versátil inspirado em tendências europeias. A primeira coleção incluiu estampas em preto e branco, que na época causaram surpresa no mercado, mas rapidamente se tornaram clássicos da marca.

Thaís destacou que o propósito da Moe sempre foi criar produtos que estimulassem a imaginação das crianças, proporcionando um ambiente alegre e criativo para elas crescerem.

Planejamento Estratégico: A Base do Sucesso

Thaís acredita que o planejamento estratégico é um dos pilares do sucesso de qualquer negócio. Desde o início, ela desenvolveu um plano detalhado que incluía definição de público-alvo, estratégias de marketing e projeções financeiras. Esse planejamento não apenas guiou o crescimento da Moe, mas também ajudou Thaís a tomar decisões focadas, evitando distrações e oportunidades que não estavam alinhadas com a visão da marca.

Ela enfatizou que manter o foco e a disciplina é crucial para executar o planejamento de forma eficaz, especialmente em momentos de crise.

Inovação e Adaptação

A Moe se diferencia no mercado pela constante inovação. Todos os anos, a marca lança novas coleções de estampas exclusivas, cada uma com uma história própria. Thaís compartilhou que criar essas histórias — como uma coleção inspirada em mitos de dragões ao redor do mundo — ajuda a conectar emocionalmente os produtos com as crianças e seus pais.

Além disso, a pandemia foi um período desafiador para a Moe, mas a empresa se destacou pela capacidade de adaptação. Thaís e seu marido, que também é sócio, implementaram rapidamente mudanças operacionais, como aumentar estoques estrategicamente e focar em campanhas digitais, o que permitiu à empresa superar as dificuldades iniciais e crescer.

O Papel da Execução

Thaís destacou que o planejamento é apenas parte do processo; a execução é o que transforma ideias em resultados. Durante a pandemia, por exemplo, o comprometimento de sua equipe e a tomada de decisões rápidas foram fundamentais para manter o negócio funcionando. Ela acredita que ações baseadas em dados e histórico do negócio são essenciais para sustentar o crescimento.

Desafios e Aprendizados

Um dos maiores desafios enfrentados por Thaís foi equilibrar a necessidade de inovar com os riscos associados a mudanças. Ela compartilhou que decisões como lançar novas estampas ou expandir o portfólio exigem planejamento cuidadoso para evitar rupturas de estoque ou produtos que não tenham boa aceitação.

Outro aprendizado importante foi o poder da colaboração. A sociedade com seu marido trouxe complementaridade e novas perspectivas ao negócio, permitindo decisões mais assertivas em momentos críticos.

Impacto da Moe no Mercado

Atualmente, a Moe oferece mais de 2.600 produtos exclusivos, incluindo roupas de cama, papéis de parede, tapetes e itens decorativos. A marca conquistou um público fiel, composto por pais que valorizam a qualidade, a exclusividade e as histórias por trás dos produtos.

Thaís também mencionou colaborações importantes, como uma parceria com a C&A, que levou os produtos da Moe para lojas físicas em todo o Brasil, ampliando a visibilidade da marca.

Conselhos para Empreendedores

Ao longo do episódio, Thaís compartilhou conselhos valiosos para outros empreendedores:

1. Planeje e Execute: O planejamento estratégico é essencial, mas a execução disciplinada é o que transforma ideias em realidade.
2. Mantenha o Foco: Saiba o que você quer e, mais importante, o que não quer para seu negócio.
3. Escute o Cliente: Embora as crianças sejam o foco da Moe, Thaís destacou a importância de ouvir os pais, que são os compradores.
4. Inove Sempre: Nunca fique parado. Reinvente-se constantemente para atender às demandas do mercado.
5. Aposte em Parcerias: Colaborações estratégicas podem ampliar o alcance da marca e abrir novas oportunidades.

O Futuro da Moe

Thaís enxerga um futuro promissor para a Moe, com planos de expandir para o atacado e explorar novas linhas de produtos. No entanto, ela continua comprometida com a essência da marca: oferecer produtos que estimulem a criatividade das crianças e criem ambientes onde elas possam viver plenamente sua infância.

Conclusão

A história de Thaís Carballal e a Moe é um exemplo poderoso de como planejamento, execução e inovação podem transformar uma ideia em um negócio de sucesso. Sua trajetória inspira outros empreendedores a acreditar em seus sonhos, mesmo quando enfrentam desafios, e a construir algo que impacte positivamente a vida das pessoas.