A Sociedade Latino Americana de Coaching traz para o Brasil o módulo avançado do Programa de Coaching - Conversas Essenciais Para Líderes®.
A Sociedade Latino Americana de Coaching traz para o Brasil o módulo avançado do Programa de Coaching - Conversas Essenciais Para Líderes®. A certificação é reconhecida pela Internacional Association of Coaching (IAC), órgão internacional que regulamenta o uso e a prática de coaching nos Estados Unidos.
O curso Advanced Leader Coach aprimora o profissional Leader Coach no desenvolvimento da conversação coaching. O programa avançado de coaching - Conversas Essenciais para Líderes® tem certificação reconhecida pela Internacional Association of Coaching, órgão internacional que regulamenta o uso e a prática de coaching nos Estados Unidos.
O profissional termina a formação capacitado para criar cultura e alcançar mais desenvolvimento e performance com sua equipe/grupo.
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Coaching - Conversas Essenciais Para Líderes® é um programa avançado de coaching corporativo, exclusivo para aqueles que já completaram o programa The Coaching Clinic® e perceberam o valor de aperfeiçoar suas habilidades de coaching.
Conversas Essenciais Para Líderes® tem sido realizado em empresas no mundo todo por coaches-facilitadores treinados e com certificação reconhecida pela Internacional Association of Coaching, órgão internacional que regulamenta o uso e a prática de coaching nos Estados Unidos, e tem alcançado comentários como o seguinte:
"Este curso é fenomenal, tanto por causa da prática, do aprofundamento no modelo de conversa coaching, especialmente na parte "Construir a Ponte® através do que falta". Esta é a minha segunda carreira... Na minha "vida anterior" fui oficial da força aérea e recebi muito treinamento de liderança e de comportamento, assim aprendi sobre a aplicação da hierarquia de Maslow na liderança e muitos outros pontos. Nada que eu tinha aprendido durante os meus 20 anos chegou perto da clareza e competência que eu adquiri com o Leader Coach e o Advanced Leader Coach."
Com a formação, os líderes e organizações conseguem:
Avançar sobre a prévia aprendizagem do The Coaching Clinic® e aprofundar o seu entendimento e capacidade prática sobre coaching.
Otimizar as competências para incrementar suas conversas essenciais de coach.
Aprender como iniciar e fazer progredir uma conversa de desenvolvimento.
Explorar a relação entre performance e desenvolvimento.
Determinar o estilo de aprendizagem da sua preferência e saber como este conhecimento vai aumentar sua eficácia como líder e como vai apoiá-lo a desenvolver outros líderes.
Construir o business case necessário para criar uma cultura onde o desenvolvimento seja valorizado, posicionando a organização para o rápido crescimento.
Construir um conjunto de ferramentas e recursos a ser usado na conversação coaching.
PARTE 1 - FUNDAMENTOS
Objetivos do programa
Expectativas do Programa
Desenvolver os Outros
Criando um Ambiente de Coaching
Modelo de Conversa Coaching
Distinção: Competências de Coaching
A escala do "Eu" para "Você"
Coaching: Distinção entre "Fazer" e "Ser"
PARTE 2 - ESTILOS DE APRENDIZAGEM
Estudo de estilos de aprendizagem e mentoria
Instruções para calcular o seu resultado
Mapeando seu resultado
Colombo EA/VC
Throreau VC/OR
Distinção: Competências de Coaching
Einstein OR/CA
Edison CA/EA
Aplicando resultados
Prática de habilidades com os Estilos
Aplicando o Conhecimento dos Estilos de Aprendizagem
PARTE 3 - COMPETÊNCIAS DE COACHING
Linguagem Poderosa de Coaching
Linguagem Poderosa vs Palavras Evasivas
Estudo de Caso
Criando um Ambiente de Coaching
Linguagem Limpa
Estudo de Caso
Construir a Ponte® através do que falta
Distinções & Construir a Ponte®
Ouvir sua Autoavaliação
Dicas para ouvir contextualmente
PARTE 4 - CONVERSAS CORAJOSAS
O que são conversas corajosas?
Habilidades Críticas para conversas corajosas
Situações comuns que precisam de coragem
Sintonía Fina: O que acontece dentro?
Sintonía Fina: O que acontece fora?
Modelo de Excelência
Ferramentas de coaching
Cenários para coaching
PARTE 5 - DESENVOLVIMENTO EM AÇÃO
Criar um case para desenvolver os outros
Um olhar atento ao desenvolvimento
Criar ambiente
Modelo de Excelência
Recursos e ferramentas disponíveis para nós
Estudo de Caso
Abordagem de Desenvolvimento
Revisão de sua abordagem para desenvolver os outros
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