Bons gestores estão sempre de olho no que pode ser desenvolvido na empresa, mas só os melhores saem da análise e partem para a aplicação de uma gestão de mudanças efetiva.

Se você quer fazer parte deste grupo que toma medidas eficazes, entenda mais como as modificações corporativas podem ser estabelecidas de maneira clara e benéfica para os resultados da empresa.

Por que a gestão de mudanças deve ser feita?

Toda empresa conta com seu modelo de negócios e é natural que, com o tempo, seja necessário aplicar algum tipo de mudança. Afinal, existem atualizações mercadológicas, tecnológicas, financeiras, administrativas ou mesmo outros tipos de transformações que precisam ser acompanhadas pelos negócios, sejam eles de qualquer segmento.

Imagine uma marca que , devido à mudança no comportamento do seu público-alvo e da descoberta de uma nova oportunidade de mercado decidiu aplicar uma transformação em seu branding. Ou seja, chegou o momento de alterar a imagem da empresa, impactando não só o meio externo, mas também o interno.

Neste exemplo, os colaboradores da empresa precisam ser os primeiros a ter contato com essa novidade e, como eles fazem parte do conceito do negócio, é importante que estejam alinhados e engajados com a nova proposta.

Acontece que, durante o processo, os funcionários podem criar uma resistência, já que mudar é uma ação que os leva para fora da zona de conforto. Por isso, além de transformar a empresa para oferecer soluções melhores para ajudar a impulsionar negócios, as modificações pedem um cuidado maior para engajar os colaboradores na causa.

Com estes desafios em vista, uma gestão de mudanças se torna completamente necessária para estabelecer um cenário propício para tudo o que virá pela frente.

Principais passos para que as mudanças empresariais sejam bem sucedidas

Agora que você já sabe a importância de seguir um método mais cuidadoso para aplicar a transformação em algum processo empresarial, chegou a hora de entender quais pontos merecem mais atenção:

1. Análise do histórico e do contexto atual

É importante fazer uma análise do caminho que a empresa percorreu até aqui e como ela está posicionada atualmente. Se é preciso passar por mudanças, existem algumas questões que precisam ser solucionadas, não é mesmo?

Liste tudo e documente para que possa montar um planejamento efetivo.

2. Levantamento de risco e de ações

Cada empresa conta com seu perfil próprio e, por isso o engajamento entre os colaboradores se diferem de um negócio para outro. Tenha atenção para analisar quais riscos estão mais propícios ao seu caso, de forma particular.

Analisando o comportamento dos funcionários e o histórico que já levantou no tópico passado, poderá identificar os riscos que vai correr. Mas mantenha o foco, pois listar os pontos de vulnerabilidade não deve fazer você desistir, e sim pensar em ações preventivas para que possa passar pelas transformações com mais segurança.

3. Clareza e alinhamento sobre as modificações

Ao definir tudo o que vai ser modificado, crie documentos explicativos e materiais que sejam claros sobre a necessidade de mudar e como será feito. Quando chegar o momento em que tudo for aplicado, será preciso passar as informações aos colaboradores, evitando todos os tipos de dúvidas.

4. Retenção e fortalecimento de pessoas-chave

Um dos principais objetivos de se fazer uma gestão de mudança é o fortalecimento de pessoas-chave. Antes de abrir para toda a empresa, é importante ter o cuidado de treinar líderes e pessoas que possam ajudar a formar a opinião dos demais funcionários.

Essas pessoas precisam estar engajadas com o propósito da empresa para tornar a transformação mais leve no cotidiano dos outros profissionais. Para isso, investir em cursos de Coaching pode ser uma ótima ideia!

O investimento desses talentos é essencial para que a mudança seja eficaz, não comprometendo os resultados traçados, pois uma vez que a empresa demonstra interesse em capacitar seus colaboradores, acaba retendo aquelas pessoas que serão necessárias em curto, médio e longo prazo.

5. Capacitação e suporte para a equipe

Capacite a equipe completa e dê total suporte para que enfrentem o desafio com mais amparo e segurança. Reuniões de treinamento e alinhamento podem ser feitas e até softwares podem ser utilizados para ajudar a organizar as equipes e suas atividades.

A importância do Coaching no processo de mudança corporativa

Quando o assunto é gestão de mudanças, se preparar com métodos eficazes como o Coaching vai proporcionar mais autoconfiança, planejamento, senso de urgência e melhorias na comunicação e relacionamento interno. Esses pontos impactam diretamente na produtividade e, claro, nos resultados da empresa.

Gostou do assunto? Confira outros artigos sobre Coaching em nosso site e conte com a SLAC® Coaching para desenvolver habilidades e novos conhecimentos!